उद्योग 4.0 ने दुनिया में लहरें पैदा कर दी हैं। इस लहर को विघटनकारी तकनीकी क्रांति माना जाता है जो दुनिया को पूरी तरह से बदल देगी।
उद्योग 4.0, बिग डेटा, क्लाउड, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और अन्य हाई-टेक दुनिया को बदल देंगे, और विनिर्माण उद्योग ने उद्योग 4 को भी पेश किया है। 0, विनिर्माण कोर के लाभों को महसूस करने की उम्मीद में प्रौद्योगिकी, केकड़े खाने वाले लोगों का पहला बैच बन गया है, और उन्हें उद्योग में बोलने का अधिकार है।
जर्मनी ने उद्योग 4 का प्रस्ताव क्यों रखा।0
जर्मनी यूरोप के मध्य महाद्वीप में स्थित है, जिसकी आबादी केवल 80 मिलियन है। इसने द्वितीय विश्व युद्ध में भाग लिया और कई पुरुष मजदूर युद्ध में मारे गए। श्रम बल के निहित लाभ नहीं हैं। इसके अलावा, जर्मन कर्मचारियों को उत्कृष्ट लाभ हैं, और एक वर्ष में कार्य दिवसों की संख्या 200 दिनों से कम है। जनसंख्या की गुणवत्ता उच्च है, लेकिन उम्र बढ़ने वाली आबादी दुनिया में दूसरी सबसे बड़ी है। श्रम की बचत के माध्यम से औद्योगिक विकास प्राप्त किया जाना चाहिए। स्वचालन और बुद्धिमत्ता विकास की तत्काल आवश्यकता है।
जर्मनी का मजबूत औद्योगिक आधार - दूसरी औद्योगिक क्रांति के विजेता
भाप के इंजन द्वारा चिह्नित ब्रिटेन में पहली औद्योगिक क्रांति हुई और ब्रिटेन जल्दी ही एक ऐसा साम्राज्य बन गया जिस पर सूरज कभी अस्त नहीं होता। धमकियों से प्रेरित जर्मनी ने भी उद्योग के विकास के लिए कड़ी मेहनत की और फिर विज्ञान और प्रौद्योगिकी को संचित किया।
दूसरी औद्योगिक क्रांति के समय तक, जर्मन उद्योग पहले से ही दुनिया में सबसे आगे था। दूसरी औद्योगिक क्रांति विद्युत चुंबकत्व द्वारा चिह्नित की गई थी। जर्मन सीमेंस ने जनरेटर का आविष्कार किया, और फिर जल्दी ही दूसरी औद्योगिक क्रांति का विजेता बन गया। एक वास्तविक औद्योगिक बिजलीघर।
जर्मन तकनीशियन उच्च गुणवत्ता वाले हैं - शिल्पकारों के राज्य में पैदा हुए
जर्मन सरकार कुशल श्रमिकों के प्रशिक्षण को बहुत महत्व देती है। सरकारी तंत्र प्रतिभाओं के प्रशिक्षण का नेतृत्व करता है, कानून में तकनीशियनों के प्रशिक्षण को शामिल करता है, और प्रतिभा प्रशिक्षण के प्रमुख लिंक में सुधार करता है। बड़ी संख्या में उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिभाओं को औद्योगिक अनुसंधान और नवाचार में निवेश किया जाता है, और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि प्राचीन यूरोप में, शिल्पकार बड़ी संख्या में सामने आए। जर्मनी ने उत्कृष्टता और उत्कृष्ट गुणवत्ता की आवश्यकताओं की इस शिल्पकार भावना को विरासत में और विकसित किया है, जो औद्योगिक नवाचार और निर्माण प्रदान करने के लिए शिल्पकारों की प्रतिभाओं के बैच का निर्माण करता है। मजबूत बौद्धिक समर्थन।
मेड इन जर्मनी एक हाई-एंड मैन्युफैक्चरिंग इंडस्ट्री है
जर्मन प्रौद्योगिकी के लिए उत्सुक हैं, और विनिर्माण उद्योग की एक बड़ी मात्रा है। जर्मनी (2014) में सभी आर्थिक क्षेत्रों में जोड़े गए कुल मूल्य का 22.3 प्रतिशत विनिर्माण उद्योग के अतिरिक्त मूल्य के लिए जिम्मेदार है। 80 मिलियन कर्मचारी 2,300 से अधिक विश्व ब्रांडों के मालिक हैं। ऑटोमोबाइल विनिर्माण उद्योग जर्मनी में उच्च मूल्य वर्धित विनिर्माण का एक मॉडल है। चाहे वह ऑडी हो, मर्सिडीज-बेंज, बीएमडब्ल्यू, या पोर्श, जर्मन कारें उच्च गुणवत्ता और उच्च वर्धित मूल्य की हैं। जर्मनी की आबादी बहुत कम है और उसके पास निम्न-स्तरीय निर्माण में संलग्न होने के लिए पर्याप्त श्रम शक्ति नहीं है, इसलिए उच्च-अंत निर्माण एक अपरिहार्य विकल्प है।
मेड इन चाइना VS मेड इन जर्मनी जर्मनी चीन में उन्नत नहीं है, लेकिन जर्मनी को चीन में समस्या है
यह सिर्फ इतना है कि चीन के पास ये नहीं हैं। उद्योग देर से शुरू हुआ, विनिर्माण में लगे उच्च-स्तरीय प्रतिभाओं की कमी है, और औद्योगिक विकास अभी भी 1.0 या 2.0 चरण में है। वहीं, जर्मनी की तरह यहां भी लेबर की कमी और उम्र बढ़ने की समस्या है। हमारे पास जर्मनी में उन्नत औद्योगिक विकास नहीं है, और हमारे पास जर्मनी में उम्र बढ़ने वाली आबादी और श्रम की कमी है।
रेन झेंगफेई: उद्योग 4. 0 हुआवेई के लिए बहुत जल्दी है..."
रेन झेंगफेई का उद्योग 4 का मूल्यांकन। 0 रेन झेंगफेई ने एक आंतरिक बैठक में कहा, "वर्तमान में, हम मुख्य रूप से 2.0 में एक ठोस काम करते हैं, और फिर एक अच्छा काम करने का तरीका ढूंढते हैं 3.0. 4.0 Huawei के लिए बहुत जल्दी है..."।
लीन प्रोडक्शन कंसल्टिंग कंपनी: कमजोर मैन्युफैक्चरिंग मैनेजमेंट फाउंडेशन, इतना महत्वाकांक्षी
व्यापार परामर्श सेवाओं में संलग्न होने की प्रक्रिया में, मैंने पाया कि अधिकांश चीनी निर्माण कंपनियों को बुनियादी होमवर्क अच्छी तरह से करने की आवश्यकता होती है, जैसे ऑन-साइट 5S, सामग्री मिलान, गुणवत्ता असामान्यताएं, कर्मचारी कौशल शिक्षा, आदि..."।
अधिकांश चीनी उद्यमों, विशेष रूप से छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को उद्योग 4. 0 के बारे में बताना उतना ही हास्यास्पद है जितना कि एक बच्चे को यह बताना कि आसमान में विमान कैसे उड़ाया जाता है। इसके अलावा, अधिकांश "विशेषज्ञ" जो उद्योग 4 के बारे में बात करते हैं। 0 उद्यमों के लिए केक बना रहे हैं। जहां तक इस केक को साकार करने की बात है, तो ऐसा लगता है कि उनका इससे कोई लेना-देना नहीं है। (कैसे लैंड करना है, पहले स्टेप में क्या करना है, कंपनी को कितना खर्च करने की जरूरत है)
विनिर्माण उद्योग कैसे विकसित करें: नींव का अच्छा काम करें, अन्यथा मैनिपुलेटर और कन्वेयर बेल्ट खिलौने हैं
अगर रेन झेंगफेई का मानना है कि हुआवेई के लिए 4.0 हासिल करना अभी बहुत जल्दी है, तो अन्य कंपनियों को ईमानदारी से आंतरिक प्रबंधन में बुनियादी कौशल का अच्छा काम करना चाहिए। अन्यथा, उद्योग 4.0 कुछ रोबोट, कुछ कन्वेयर बेल्ट, एक ईआरपी और एक स्कैनिंग सिस्टम स्थापित करने का खेल बन जाएगा। न केवल उद्यम के लिए उड़ना असंभव होगा, बल्कि यह उद्यम के लिए केवल एक झोंपड़ी होगी।
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चीनी निजी उद्यमों के प्रबंधन में सबसे बड़ी समस्या यह है कि वे कभी भी बुनियादी होमवर्क को अच्छी तरह से करने के लिए प्रयास नहीं करना चाहते हैं, और हमेशा प्रबंधन में शॉर्टकट लेना चाहते हैं और इसे रातोंरात हासिल करना चाहते हैं। वास्तव में, छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए अच्छी तरह से प्रबंधन करना और कुशलता से काम करना मुश्किल नहीं है। उन्हें केवल प्रत्येक व्यक्ति की कार्यात्मक जिम्मेदारियों को निर्धारित करने की आवश्यकता है, वह करें जो उन्हें हर दिन करना चाहिए, और साइट पर मूल कार्य चरम सीमा तक करें। टोयोटा जापान यह सिर्फ एक उदाहरण है। उपकरण का उपयोग दशकों से किया गया है, और यह 60 वर्षों तक लाभप्रदता बनाए रख सकता है, और यह मोटर वाहन उद्योग में सबसे अधिक लाभदायक बन गया है। यह सीखने लायक है।
क्षुद्र मुनाफे को जाने दें, व्यावहारिक और दृढ़ता से उससे चिपके रहें, इसे अच्छी तरह से करें, इसे अच्छी तरह से करें, इसे पूरी तरह से करें, मूल बातों से शुरू करें, कदम दर कदम विकास और टिकाऊ प्रबंधन का रास्ता है, चीन के विनिर्माण के लिए जयकार करें, और कड़ी मेहनत करें एक निर्माण शक्ति की प्राप्ति के लिए।
